光明食品集团又在国际化布局上“出手”了，这次选择的是西班牙最大食品分销商Miquel Alimentació公司100%股权。这不仅是光明集团首次在西班牙的国际并购，也和以往在食品生产上游并购不同，这次选择了食品零售领域的布局。

    “这次交易主要是出于提高包括中国在内的全球市场分销能力的考虑。通过海外并购推进集团国有企业改革进程。”7月9日，光明食品集团新闻发言人潘建军在接受《华夏时报》记者采访时表示。据了解，该起并购已经签署协议，预计在9月完成交割。

    “出手”西班牙

    关于此次并购，目前光明食品集团对外并未透露过多信息，只是表示双方已经签订收购协议，预计将于今年9月底之前正式完成交割。

    而有关交易金额，潘建军表示，现在还不确定，需要在交割时候才能确定并公布。

    据了解，Miquel Alimentació是全资西班牙食品批发行业中的老大。其营业额约10亿欧元，旗下的名称为“SUMA”和”SPAR”的超市超过500家加盟店。此外在全球其他市场也有自己的渠道和门店。

    据本报记者统计，此次收购是光明食品集团在西班牙的首笔投资，也是集团国际化战略的最新步骤。曾经为推动中国和西班牙两国在食品领域的交流，寻求潜在的合作机会，光明食品集团已于2014年1月与萨马兰奇体育发展基金会、西班牙GBS投资银行签署三方战略合作协议。

    此前，光明食品集团在欧洲和澳大利亚等海外布局也是业内有名的。例如，从集团2012年70亿元人民币收购英国维它麦，到乳业公司定增90亿元收购以色列乳企Tnuva等。

    而值得注意的是，前几次的收购对象主要是食品生产商，而此次光明食品集团选择了食品零售商。据潘建军透露，公司这次收购主要是为了提高集团在全球食品市场的分销能力。

    “对光明集团来说，海外并购主要看中两点，一个是资源，另外一个就是通路。而此次对西班牙Miquel Alimentació公司就是对通路的并购。”香颂资本执行董事沈萌对本报记者分析表示。

    那么，如果具体来看，并购分销商能给光明食品集团带来什么？中投顾问食品行业研究员向健军在接受《华夏时报》记者采访时表示，渠道是食品行业制胜的关键所在，未来渠道在市场竞争中的作用将更加凸显，光明并购零售商能够获取该公司丰富的渠道资源，推动集团内部渠道整合。

    推进国企改革三张牌

    光明食品集团自2008年启动海外并购战略以来，一直被看做是国有食品企业在国际化上的前沿企业。

    据统计，光明食品集团已成功实施7次海外并购，目前已在新西兰、澳大利亚、英国、法国、捷克、意大利和以色列等7个国家设有企业。其中，光明在2010年收购的新西兰新莱特乳业，于2013年在新西兰成功上市；去年底，光明旗下上海益民食品一厂(集团)成功收购了意大利第二大橄榄油生产商Salov集团，而Salov集团也是美国和英国最大的进口橄榄油供应商；前不久，又对以色列最大食品集团特鲁瓦进行收购。

    到目前为止，光明的海外销售额占比已达到20%，海外职工总数达到1万多人，占比10%。未来五年，光明的国际化经营指数将力争达到25%，在海外资产、用工、营业和投资回报等多方面实现国际共融。而其并购步伐并没有停止，范围也不断扩大。

    不过，在沈萌看来，目前光明食品集团还在海外布局的初始阶段。整个国际化战略以及光明的国际化扩张还处于刚开始启动、收购与整合等一系列过程的成长期和磨合期。

    此前，潘建军曾表示，推进全球各个并购资产之间的整合与协同，今后可能会成为一种制度，并且将收购来的海外企业证券化也是国际化战略中比较重要的一种模式。而是否将此次并购来的西班牙Miquel Alimentació公司并入上市公司名下，目前光明集团方面并没有透露更多。

    “此次并购也是集团推进国有改革的三张牌之一，即品牌建设、海外并购和科技创新。”潘建军对本报记者透露，“如果公司需要，还会继续寻找可以并购的目标。”